2024年奥门原料免费资料发布公司行为规范
2019年，2024年奥门原料免费资料集团对公司企业文化进行全面升级，系统梳理归纳了公司的使命、愿景、价值观，并以此为指引制定并发布公司行为规范：诚信、尊重、务实、节俭、创新、协作，作为衡量和指引全体员工日常高效工作与协同的标准。针对这12个字的行为规范，2024年奥门原料免费资料也进行了详细的内涵解读，以利于员工学习和践行。 
诚信
提倡：
█ 讲真话。 诚实坦率地表达事实、想法与建议，不歪曲现实迎合他人。
█ 重承诺。 言必行，行必果。如无法做到承诺，应及时进行沟通并采取积极的行动调整和补救。
█ 不回避。 面对问题或追责时，陈述实情，主动担责。
█ 严守廉洁、信念坚定。
反对：
█ 言而不行、行而无果。对于承诺不积极履行。
█ 隐瞒实情、弄虚作假、夸大其词的行为。
█ 随意评论、传播谣言、破坏组织的诚信氛围。
尊重
提倡：
█ 尊重个体差异性，欣赏他人的长处，尊重他人的知识与经验。
█ 尊重他人的劳动付出与成果， 乐于倾听、合理采纳。
█ 对事不对人，问题和意见当面提，不在背后议论他人。
█ 遵守组织纪律性，准时出席工作中的各项活动。（例如：会议、培训等）
反对：
█ 工作场合有不礼貌的言行举止、使用不文明的词语。
█ 嘲笑、讽刺、贬低他人的不足之处 。
█ 忽视、轻视、剽窃他人的劳动成果。
█ 自负、自满、自傲的行为表现。
务实
提倡：
█ 规划、目标、管理模式的设定，应建立在调研和事实的基础上，并充分考虑现有的能力基础、文化基础。
█ 管理决策必须深入调研，了解实际情况，解决实际问题。
█ 工作开展必须有清晰的工作目标、明确的工作标准和合理的工作逻辑，以理服人。
█ 以结果为导向，强调效率，促进目标达成。
反对：
█ 官僚主义的工作作风。
█ 不深入一线，不了解基层问题，没有经过充分调研的决策。
█ 夸夸其谈，形式华丽，不解决实际问题的管理活动。
█ 议而不决，久议不决。
节俭
提倡：
█ 有效管理物资，合理使用人力资源、资金资源，具有成本控制意识，杜绝浪费。
█ 明确运作机制，提升管理效率，避免管理空转。
█ 高效会议、高效沟通、提升时间使用效率。
█ 公关活动合理适度，制度标准合理清晰，可被执行。
反对：
█ 不重视资源使用和预算策划， 不具备成本意识。
█ 没有目的、没有准备、没有输出、没有闭环的管理行为。
█ 招待、公差外出等公关活动没有标准或不按标执行，铺张浪费。
创新
提倡：
█ 对企业变革抱有开放的态度，积极适应变革带来的变化。
█ 不受陈规和过往经验的束缚，能够打破常规提出新观点。
█ 对新事物具有良好的接受性，愿意尝试新方法敢于试错。
█ 鼓励内部创新及合理化建议，营造积极的组织创新氛围。
反对：
█ 不理解不接受组织变革，面对变化固步自封、因循守旧。
█ “原来就这样做的”，不主动思考，不愿提出新的解决方案。
█ 形式大于内容、脱离实际情况、目标不明确、不解决实际问题的创新。
█ 不愿接受、嘲讽、打击他人的创新想法和经历。
协作
提倡：
█ 基于工作职责与上级和下属建立良好的工作关系。对上级：明确工作方向与工作逻辑，充分沟通、及时汇报；对下属：耐心辅导、提供过程指导和帮扶。
█ 跨部门协作解决问题时，各相关方应积极配合。属于职责规定应当配合的，必须无条件配合。
█ 积极支持、配合外部相关方协作，保持不卑不亢的态度。
反对：
█ 重大决策前，不充分调研，不征求相关方意见。
█ 团队决策时不参与讨论，决策后推三阻四妨碍执行。
█ 不精准交付工作成果。
█ 遇到工作问题相互推诿、抱怨、指责。
█ 遇到争议解决，凡事等领导，找领导。
