Akamai网络运营将依靠风能太阳能驱动
日期：2016-07-25
落基山研究所企业可再生能源中心（Business Renewable Center, BRC）的目标之一就是通过分享可再生能源市场先行企业的宝贵经验，为更多企业进入这一市场提供便利。本文将介绍Akamai，企业可再生能源中心成员之一，是如何实现50%运营网络依靠可再生能源驱动这一目标的。其中所采用的采购策略可以作为其它类似的小规模、分布式运营企业学习的范例。
Akamai公司致力于通过提供快捷、可信赖、安全的互联网运营服务，使互联网更适合业务发展需求，来推动客户更快向前发展。如今，我们的服务理念变得更清洁与环保。我们承诺，将通过实现50%网络运营依靠可再生能源驱动这一目标，在2020年，将绝对温室气体排放量减少至2015年水平以下。
不只是能源效率
Akamai公司在全球超过120个国家和数千个不同地点运行着数十万台服务器，这些服务器组成的运营网络所排放出的二类和三类温室气体（GHG）占Akamai公司整体电力相关温室气体排放量的93%。迄今为止，我们已经成功地通过提高能源效率和生产率，打破了企业效益增长与能源用量及碳排放的正相关关系。尽管过往七年内网络流量以二十倍的速度增长，但能源用量及碳排放却几乎没有加倍。但是，能效与生产率的提高并不可能实现零能耗，而且我们的碳排放仍然与能源紧密相关。因此，能源脱碳化是我们降低自身环境影响，保证长期、持续性经济增长的关键步骤。
市场改革与产品创新
除了持续性管理工作之外，业务发展不在于锁定固定能源定价，而在于对市场发展趋势的预测。能够提供清洁、低碳的服务已经成为我们一个显著的特性，而这一特性受到越来越多客户的青睐。在过去十年中，财富500强企业中出现了明显的转变趋势，即企业更加注重可持续性的运行方式，减少污染浪费，提高能源效率以及着手最近兴起的能源脱碳化。截止2013年，60%的财富100强企业已经设定了降低温室气体排放和购买清洁能源的目标。RE100由气候组织发起，通过招募全球性企业，跟进项目进展以及推广企业案例，推动100%可再生能源使用。其它类似组织机制也在不断涌现，如落基山研究所企业可再生能源中心（Business Renewables Center）（最近与RE100结成了合作伙伴关系）、世界自然基金会和世界资源研究所推出的企业可再生能源买家原则（Corporate Renewable Energy Buyers Principles）、商务社会责任国际协会发起的互联网电力的未来（Future of Internet Power）活动以及RECS国际等。这些组织旨在促进企业可再生能源采购，帮助企业成为电力公司可再生能源发展的主力军。世界正在变得更加清洁环保，而我们希望用一个由太阳能和风能驱动的全球网络来加速这种变化。
扩大影响力
在了解了动机与目标之后，我们还需要一套策略来帮助我们实现目标。采购可再生能源的方式有很多种，但我们希望确保我们的投资能够产生真正的影响。在与我们的客户、投资者及非政府组织利益相关方讨论了各种采购模式及其优缺点后，我们总结了以下指导原则：
我们的投资应当具备影响力，将更多可再生能源电力纳入电网。
可再生能源发电与企业运营应该被纳入同一个电力市场，从而保证加入的可再生能源电力能够为企业运营所用。
采购策略应当符合客户要求，真正扩大其在供应链持续性方面所做出的努力成果。
适合分布式运营的可再生能源
这些指导原则为我们设置了较高的标准，同时50%的网络运营依靠可再生能源驱动也是一个颇具雄心的目标。Akamai公司的运营网络分散在全球各个角落，我们的数据中心都是外包处理的，且每一个中心的用电量相对较小。我们没有自有设备，并已向承租方支付了电费。因此独立设施的屋顶太阳能板和风电购电合同并不是我们的最佳选择。
但是，金融创新，即与一家可再生能源项目开发商签订长期差价合同（CFD），成为了一种可行并符合公司相关规定的采购模式。我们同意作为项目的长期购电方，以一个固定价格（执行价格）购买可再生能源电力。有了这层保障，开发商就能够拥有足够的资金开发可再生能源项目，生产与我们在电力市场用电量相当的清洁电力。项目建成后，电力将直接在电力批发市场出售，而我们将支付或者赚取销售价格和协议价格的差价，并获得相应的可再生能源信用（该信用之后会离开市场，避免重复计算）。
规模化成果
我们希望我们的采购策略能够成为其它类似的小规模、分布式运营企业的范例。同时我们努力通过业内合作扩大我们的影响。目前，Akamai公司已加入落基山研究所企业可再生能源中心并分享可再生能源采购经验，以免后来企业少走弯路。作为商务社会责任国际协会“互联网电力的未来”的一员，我们正在开发主机托管数据中心的指导，为客户提供可再生能源产品服务。
最终目标：减排
我们对可再生能源策略设立的最终目的是减少碳排放。遵循这一策略，我们有信心完成50%运营网络依靠可再生能源驱动的目标。我们将从美国开始，因为那里对自主可再生能源采购有明确的定义，并且以明确的所有权规定避免了碳中和请求被重复计算的问题。但是，虽然我们预测实现该目标会使我们的温室气体排放比正常运营状态减少35%-40%，但实际上绝对排放量将仅比2015年水平降低5%-10%。
这是因为在需求驱动下，我们的运营网络在持续扩大，并且新扩张的一些区域比我们开展可再生能源项目的区域（例如加利福尼亚州）拥有更多碳排放量。造成更多碳排放量的原因在于，与大规模使用可再生能源电力的加利福尼亚州相比，这些区域（如澳大利亚和印度等）的发电行业使用更多的化石燃料。但我们相信在美国之外的地区很快也将出现类似的可再生能源采购机遇，如此一来，我们可将影响力扩大至全球范围，加快脱碳化的进程。这不是一个简单的事业，而且还有许多我们尚未可知的问题。这正是我们称之为承诺的原因，这也离不开来自世界各地的共同努力。
为此，我们感谢那些可再生能源采购领域先行的企业与组织。正因为他们的努力，为企业可再生能源采购之商业可行性铺平了道路。现在，我们正集合从下游客户到上游供应链的各方力量，加速全球运营网络的脱碳化进程。在Akamai公司，我们正在尽一切努力来帮助我们的客户更快实现可持续发展目标。
Nicola Peill-Moelter是Akamai科技公司环境持续发展部总监。她负责整个公司环保政策的制定与实施。除了在互联网技术方面专业知识外，Nicola Peill-Moelter不仅拥有曼哈顿学院化学工程专业工程学士学位，还获得了加利福尼亚理工学院环境工程科学专业博士学位及一项美国zhuanli。同时，她也对可再生能源和可持续发展技术也有着浓厚兴趣。
Akamai公司致力于通过提供快捷、可信赖、安全的互联网运营服务，使互联网更适合业务发展需求，来推动客户更快向前发展。如今，我们的服务理念变得更清洁与环保。我们承诺，将通过实现50%网络运营依靠可再生能源驱动这一目标，在2020年，将绝对温室气体排放量减少至2015年水平以下。
不只是能源效率
Akamai公司在全球超过120个国家和数千个不同地点运行着数十万台服务器，这些服务器组成的运营网络所排放出的二类和三类温室气体（GHG）占Akamai公司整体电力相关温室气体排放量的93%。迄今为止，我们已经成功地通过提高能源效率和生产率，打破了企业效益增长与能源用量及碳排放的正相关关系。尽管过往七年内网络流量以二十倍的速度增长，但能源用量及碳排放却几乎没有加倍。但是，能效与生产率的提高并不可能实现零能耗，而且我们的碳排放仍然与能源紧密相关。因此，能源脱碳化是我们降低自身环境影响，保证长期、持续性经济增长的关键步骤。
市场改革与产品创新
除了持续性管理工作之外，业务发展不在于锁定固定能源定价，而在于对市场发展趋势的预测。能够提供清洁、低碳的服务已经成为我们一个显著的特性，而这一特性受到越来越多客户的青睐。在过去十年中，财富500强企业中出现了明显的转变趋势，即企业更加注重可持续性的运行方式，减少污染浪费，提高能源效率以及着手最近兴起的能源脱碳化。截止2013年，60%的财富100强企业已经设定了降低温室气体排放和购买清洁能源的目标。RE100由气候组织发起，通过招募全球性企业，跟进项目进展以及推广企业案例，推动100%可再生能源使用。其它类似组织机制也在不断涌现，如落基山研究所企业可再生能源中心（Business Renewables Center）（最近与RE100结成了合作伙伴关系）、世界自然基金会和世界资源研究所推出的企业可再生能源买家原则（Corporate Renewable Energy Buyers Principles）、商务社会责任国际协会发起的互联网电力的未来（Future of Internet Power）活动以及RECS国际等。这些组织旨在促进企业可再生能源采购，帮助企业成为电力公司可再生能源发展的主力军。世界正在变得更加清洁环保，而我们希望用一个由太阳能和风能驱动的全球网络来加速这种变化。
扩大影响力
在了解了动机与目标之后，我们还需要一套策略来帮助我们实现目标。采购可再生能源的方式有很多种，但我们希望确保我们的投资能够产生真正的影响。在与我们的客户、投资者及非政府组织利益相关方讨论了各种采购模式及其优缺点后，我们总结了以下指导原则：
我们的投资应当具备影响力，将更多可再生能源电力纳入电网。
可再生能源发电与企业运营应该被纳入同一个电力市场，从而保证加入的可再生能源电力能够为企业运营所用。
采购策略应当符合客户要求，真正扩大其在供应链持续性方面所做出的努力成果。
适合分布式运营的可再生能源
这些指导原则为我们设置了较高的标准，同时50%的网络运营依靠可再生能源驱动也是一个颇具雄心的目标。Akamai公司的运营网络分散在全球各个角落，我们的数据中心都是外包处理的，且每一个中心的用电量相对较小。我们没有自有设备，并已向承租方支付了电费。因此独立设施的屋顶太阳能板和风电购电合同并不是我们的最佳选择。
但是，金融创新，即与一家可再生能源项目开发商签订长期差价合同（CFD），成为了一种可行并符合公司相关规定的采购模式。我们同意作为项目的长期购电方，以一个固定价格（执行价格）购买可再生能源电力。有了这层保障，开发商就能够拥有足够的资金开发可再生能源项目，生产与我们在电力市场用电量相当的清洁电力。项目建成后，电力将直接在电力批发市场出售，而我们将支付或者赚取销售价格和协议价格的差价，并获得相应的可再生能源信用（该信用之后会离开市场，避免重复计算）。
规模化成果
我们希望我们的采购策略能够成为其它类似的小规模、分布式运营企业的范例。同时我们努力通过业内合作扩大我们的影响。目前，Akamai公司已加入落基山研究所企业可再生能源中心并分享可再生能源采购经验，以免后来企业少走弯路。作为商务社会责任国际协会“互联网电力的未来”的一员，我们正在开发主机托管数据中心的指导，为客户提供可再生能源产品服务。
最终目标：减排
我们对可再生能源策略设立的最终目的是减少碳排放。遵循这一策略，我们有信心完成50%运营网络依靠可再生能源驱动的目标。我们将从美国开始，因为那里对自主可再生能源采购有明确的定义，并且以明确的所有权规定避免了碳中和请求被重复计算的问题。但是，虽然我们预测实现该目标会使我们的温室气体排放比正常运营状态减少35%-40%，但实际上绝对排放量将仅比2015年水平降低5%-10%。
这是因为在需求驱动下，我们的运营网络在持续扩大，并且新扩张的一些区域比我们开展可再生能源项目的区域（例如加利福尼亚州）拥有更多碳排放量。造成更多碳排放量的原因在于，与大规模使用可再生能源电力的加利福尼亚州相比，这些区域（如澳大利亚和印度等）的发电行业使用更多的化石燃料。但我们相信在美国之外的地区很快也将出现类似的可再生能源采购机遇，如此一来，我们可将影响力扩大至全球范围，加快脱碳化的进程。这不是一个简单的事业，而且还有许多我们尚未可知的问题。这正是我们称之为承诺的原因，这也离不开来自世界各地的共同努力。
为此，我们感谢那些可再生能源采购领域先行的企业与组织。正因为他们的努力，为企业可再生能源采购之商业可行性铺平了道路。现在，我们正集合从下游客户到上游供应链的各方力量，加速全球运营网络的脱碳化进程。在Akamai公司，我们正在尽一切努力来帮助我们的客户更快实现可持续发展目标。
Nicola Peill-Moelter是Akamai科技公司环境持续发展部总监。她负责整个公司环保政策的制定与实施。除了在互联网技术方面专业知识外，Nicola Peill-Moelter不仅拥有曼哈顿学院化学工程专业工程学士学位，还获得了加利福尼亚理工学院环境工程科学专业博士学位及一项美国zhuanli。同时，她也对可再生能源和可持续发展技术也有着浓厚兴趣。
