防疫生产两不误，北方公司超额完成月度经营目标
日期：2020-03-23
2020新春伊始，一场来势汹汹的新型冠状肺炎疫情席卷全国。在严峻的疫情防控形势下，如何在保证员工身体健康安全的前提下，确保绩效目标的实现，成为摆在大家面前的一道难题。面对疫情，在北方公司的领导下，各职能部门和哈密红星风电场积极行动、密切配合，实现生产与防控两不误，取得了良好的成绩。
凝聚思想共识、细化防控措施
疫情就是命令，面对疫情，北方公司迅速行动，按照集团公司和地方政府的要求，成立以总经理为组长的领导小组，制定详细的疫情防控方案，打好疫情防控战。同时，利用风电场摄像头接入视联网的功能，对风电场进行全方位远程监控，严禁外来人员、车辆进出，实行场站封闭式管理，隔绝外部风险。
疫情发生初期安排人员积极联系采购防疫物资，包括医用口罩、消毒液、体温计等，确保风电场储存足够的防护物资。
加强员工的防护意识，印制宣传手册，在工作场所内悬挂防疫横幅、张贴防疫海报；提醒大家戴口罩、勤洗手；减少会议次数和时间、风电场采取分时段安排就餐，取消打饭环节，减少排队、取食、就餐等原因造成人员密集的情况，确保员工的工作安全环境。
哈密风电场开展每日测温、综合楼消毒等工作，并按照地方政府要求对所有人员实时动态信息进行跟踪记录，每天专人登记，建立一人一档；同时每日向政府部门上报场内人员信息及防疫工作开展情况。
抓管理、练内功
疫情防控对工作的开展带来了不便，但公司上下变被动为主动，想方设法开展工作。各职能部门根据新能源开发行业的特点，结合北方公司的实际情况，加强管理体系建设：通过梳理公司各部门、岗位的工作职责，归纳总结绩效目标、关键任务、关键能力及KPI，细化规章制度和工作流程，为公司管理的规范化、制度化、流程化奠定基础。
哈密风电场利用多种远程网络形式组织人员开展安全、技能培训学习十余次次，做到“防疫管控、技能提升”两不误。
保安全、促效益
虽然面临严峻的疫情防控形势，但公司全体员工有一个共同的愿望，那就是公司的绩效目标不能落下。怎样在做好疫情防控的同时，实现绩效目标呢？
加强风电场现场管理，特别是设备安全管理。对机组及输变电设备重点缺陷定期巡视，跟进问题发展趋势，如有紧急情况及时安排人员处理，保证设备安全稳定运行；组织人员对备件库房、后勤库房、金风库房开展“5S”检查，并对检查出的问题进行整改，做到库房管理标准化、规范化，这也为防疫工作提供了良好的物资保障。
为了克服员工在封闭式管理下产生的注意力无法集中、焦虑等心理状况，公司及风电场领导积极对员工进行心理疏导，合理安排现场人员休息；同时在保证自身安全的前提下组织开展小范围的体育锻炼，帮助现场员工在生产和生活中有一个良好的心理状态。
场站封闭式管理，生活物资成为了急需解决的问题，风电场通过定点采购、定期运送的方式，与巴里坤采购点签订运送协议，保证菜品种类丰富，满足风场生活需要。
通过公司全体员工的共同努力，防疫工作取得了初步成效，所辖范围内未发生感染。而且，紧盯绩效目标不放松，2月份哈密风电场各项核心经营指标均超额完成月度目标，其中：上网电量同比增长4.33%，营业收入同比增长10.20%；净利润同比增长419.70%；度电成本同比降低61.46%。
我们坚信，胜利的曙光即将到来，只要我们齐心协力，科学应对，就一定能在疫情防控和实现公司绩效目标两条战线上取得胜利!
凝聚思想共识、细化防控措施
疫情就是命令，面对疫情，北方公司迅速行动，按照集团公司和地方政府的要求，成立以总经理为组长的领导小组，制定详细的疫情防控方案，打好疫情防控战。同时，利用风电场摄像头接入视联网的功能，对风电场进行全方位远程监控，严禁外来人员、车辆进出，实行场站封闭式管理，隔绝外部风险。
疫情发生初期安排人员积极联系采购防疫物资，包括医用口罩、消毒液、体温计等，确保风电场储存足够的防护物资。
加强员工的防护意识，印制宣传手册，在工作场所内悬挂防疫横幅、张贴防疫海报；提醒大家戴口罩、勤洗手；减少会议次数和时间、风电场采取分时段安排就餐，取消打饭环节，减少排队、取食、就餐等原因造成人员密集的情况，确保员工的工作安全环境。
哈密风电场开展每日测温、综合楼消毒等工作，并按照地方政府要求对所有人员实时动态信息进行跟踪记录，每天专人登记，建立一人一档；同时每日向政府部门上报场内人员信息及防疫工作开展情况。
抓管理、练内功
疫情防控对工作的开展带来了不便，但公司上下变被动为主动，想方设法开展工作。各职能部门根据新能源开发行业的特点，结合北方公司的实际情况，加强管理体系建设：通过梳理公司各部门、岗位的工作职责，归纳总结绩效目标、关键任务、关键能力及KPI，细化规章制度和工作流程，为公司管理的规范化、制度化、流程化奠定基础。
哈密风电场利用多种远程网络形式组织人员开展安全、技能培训学习十余次次，做到“防疫管控、技能提升”两不误。
保安全、促效益
虽然面临严峻的疫情防控形势，但公司全体员工有一个共同的愿望，那就是公司的绩效目标不能落下。怎样在做好疫情防控的同时，实现绩效目标呢？
加强风电场现场管理，特别是设备安全管理。对机组及输变电设备重点缺陷定期巡视，跟进问题发展趋势，如有紧急情况及时安排人员处理，保证设备安全稳定运行；组织人员对备件库房、后勤库房、金风库房开展“5S”检查，并对检查出的问题进行整改，做到库房管理标准化、规范化，这也为防疫工作提供了良好的物资保障。
为了克服员工在封闭式管理下产生的注意力无法集中、焦虑等心理状况，公司及风电场领导积极对员工进行心理疏导，合理安排现场人员休息；同时在保证自身安全的前提下组织开展小范围的体育锻炼，帮助现场员工在生产和生活中有一个良好的心理状态。
场站封闭式管理，生活物资成为了急需解决的问题，风电场通过定点采购、定期运送的方式，与巴里坤采购点签订运送协议，保证菜品种类丰富，满足风场生活需要。
通过公司全体员工的共同努力，防疫工作取得了初步成效，所辖范围内未发生感染。而且，紧盯绩效目标不放松，2月份哈密风电场各项核心经营指标均超额完成月度目标，其中：上网电量同比增长4.33%，营业收入同比增长10.20%；净利润同比增长419.70%；度电成本同比降低61.46%。
我们坚信，胜利的曙光即将到来，只要我们齐心协力，科学应对，就一定能在疫情防控和实现公司绩效目标两条战线上取得胜利!
